Transformation

Viele Change-Projekte stoßen auf erheblichen Widerstand oder scheitern aufgrund mangelnder Akzeptanz der notwendigen Veränderungen seitens der Beteiligten. Akzeptanz entsteht jedoch nur, wenn die Beteiligten nicht nur rational, sondern auch emotional hinter der Veränderung stehen. Dazu bedarf es eines menschenzentrierten Ansatzes, der Verstand und Emotionen nicht getrennt voneinander betrachtet, sondern miteinander verbindet.

Hierfür sind die Bereitschaft und die Kompetenz erforderlich, auch auf emotionaler Ebene mit den Beteiligten zu arbeiten. Ich unterstütze Führungskräfte und Organisationen dabei, die notwendigen Führungs-, Kommunikations- und Konfliktkompetenzen zu entwickeln, um Veränderungsprozesse nicht nur zu bewältigen, sondern erfolgreich zu meistern.