Unternehmensnachfolge
Mit Erfahrung und Expertise begleite ich Familienunternehmen durch den Generationenwechsel.
Mit Erfahrung und Expertise begleite ich Familienunternehmen durch den Generationenwechsel.
Die Übergabe eines Unternehmens an die nachfolgende Generation stellt eine große Herausforderung dar und erfordert die Beantwortung grundlegender Fragen. Es ist daher überraschend, dass der Fokus häufig ausschließlich auf Zahlen, Daten und Fakten gerichtet wird, während weiche und emotionale Faktoren unbeachtet bleiben. Doch gerade diese entscheiden über Erfolg oder Misserfolg, denn nichts schadet dem Unternehmenswert mehr als familiäre Auseinandersetzungen.
Wenn die Familiendynamik auf die Unternehmensdynamik trifft, entstehen oft Konflikte. Es geht um stark emotional besetzte Themen wie Wertvorstellungen, Rollenverständnis, Gerechtigkeitsfragen und Erwartungshaltungen.
Ein erfolgreicher Generationenwechsel erfordert daher einen ganzheitlichen Ansatz und ein tiefes Verständnis sowohl für die Familiensicht als auch für die Unternehmenssicht.
Als Sparringspartnerin in dieser komplexen Gemengelage unterstütze ich Sie bei der Beantwortung zentraler Fragen und der Entwicklung einer Familienstrategie. Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen eine dauerhafte und tragfähige Lösung zu erarbeiten, die sowohl dem Unternehmen als auch dem Familienfrieden zugutekommt.
Lassen Sie sich professionell begleiten, um die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern und auch nach der Übergabe weiterhin gemeinsam Familienfeste feiern zu können.
Mit unternehmerischem Denken
in der DNA, betriebswirtschaftlichem Know-How und systemischem Beratungs- und Coachingansatz bin ich Ihre ideale Sparringspartnerin – als Vertrauensperson, Orientierungsgeberin und Brückenbauerin.
es gibt aber grundlegende Elemente, die übergreifend sind:
01
Bestandsaufnahme:
Wie sieht die aktuelle Unternehmenssituation aus?
Welcher Zeitrahmen ist vorgesehen und wo stehen Sie im Nachfolgeprozess?
Welche Entscheidungen wurden bereits getroffen?
02
Bedarfsanalyse:
Welchen Nachfolgebedarf haben Sie?
Wie ist die Auswahl und Eignung der potenziellen NachfolgerInnen zu bewerten?
Was sind die Familieninteressen und Unternehmensziele?
03
Fahrplan:
Wie kann ein sinnvoller Nachfolgeplan aussehen?
Was sind wichtige Meilensteine in der Übergangs- und Integrationsphase?
Wie und wann sollen Verantwortung und Eigentum übertragen werden?
04
Konzeptionelle Fragen:
Wie können Familien- und Unternehmensinteressen miteinander in Einklang gebracht werden?
Welche Perspektiven hat die abgebende Generation nach dem Ausscheiden aus dem aktiven Geschäftsleben?
05
Umsetzung und Begleitung:
Wie kann die Unternehmensstragegie an die neue Führung angepasst werden?
Wie können Anpassungen sichergestellt werden?
Wie kann der Übergang vollständig und effektiv gestaltet werden?
Beratung & Coaching
Transformation. Unternehmensnachfolge.
Konfliktmoderation.
Coaching.