Unternehmensnachfolge
Ich setzte meine Erfahrung und Expertise ein, um Unternehmen auf dem Weg zur gelungenen Übergabe zu begleiten!
Mit Erfahrung und Expertise begleite ich Ihr Unternehmen auf dem Weg zur gelungenen Nachfolge!
In Unternehmensnachfolgeprozessen liegt oft der Fokus ausschließlich auf rechtlichen und steuerlichen Aspekten – den Zahlen, Daten und Fakten. Die weichen und emotionalen Faktoren bleiben meist unbeachtet. Doch gerade diese Faktoren können über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Stark emotional besetzte Themen wie Wertvorstellungen, Rollenverständnis, Gerechtigkeitsfragen, Erwartungshaltungen und die Anerkennung von Lebensleistungen sind von großer Bedeutung und verdienen Aufmerksamkeit.
Ein erfolgreicher Generationenwechsel erfordert daher einen ganzheitlichen Ansatz.
Ein tiefes Verständnis für soziale Dynamiken und die Schaffung vertrauensvoller Beziehungen sind entscheidend für diesen Erfolg. Als echte Sparringspartnerin richte ich den Fokus gezielt auf Beziehungsgeflechte in Ihrem Unternehmen, moderiere Konflikte und unterstütze Sie dabei, im Gespräch zu bleiben.
Als Unternehmer sind Sie Experte auf Ihrem Spezialgebiet. Die Unternehmensnachfolge stellt jedoch eine völlig neue Herausforderung dar und birgt viele Unsicherheiten. Die damit verbundenen Entscheidungen sind komplex und vielschichtig. Ich begleite Sie durch diesen Prozess und sorge für Klarheit.
So können Sie sich weiterhin auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren und bleiben mit Ihrem Unternehmen handlungsfähig!
Mit unternehmerischem Denken
in der DNA, betriebswirtschaftlichem Wissen und systemischem Beratungs- und Coachingansatz bin ich Ihre ideale Sparringspartnerin – als Vertrauensperson, Orientierungsgeberin und Brückenbauerin.
es gibt aber grundlegende Elemente, die übergreifend sind:
01
Bestandsaufnahme:
Wie sieht die aktuelle Unternehmenssituation aus?
Wo stehen Sie in Ihrem Nachfolgeprozess?
Welche Entscheidungen wurden bereits getroffen?
02
Analyse:
Welchen Weg der Nachfolge streben Sie an?
Wer sind die Beteiligten am Nachfolgeprozess?
Was sind die Familieninteressen und Unternehmensziele?
03
Konzeptionelle Fragen:
Wie soll die Übergabe konkret gestaltet werden?
Welche Rollen sind zu vergeben?
Welche Funktionen und Erwartungshaltungen haben die am Prozess beteiligten Personen?
04
Fahr- und Zeitplan:
Wie sieht der zeitliche Rahmen für die Übergabe aus?
Was sind wichtige Termine und Meilensteine?
Was sind konkrete Aufgaben und Verantwortlichkeiten?
05
Umsetzung und Begleitung:
Wo finden sich destruktive Dynamiken?
Welche Konflikte gibt es?
Wie kann mit inneren Belastungspunkten umgegangen werden?
Beratung & Coaching
Unternehmensnachfolge. Führungswechsel.
Konfliktmoderation.
Coaching.