Unternehmensnachfolge
Ich setzte meine Erfahrung und Expertise ein, um Unternehmen auf dem Weg zur gelungenen Übergabe zu begleiten!
Ich setzte meine Erfahrung und Expertise ein, um Unternehmen auf dem Weg zur gelungenen Nachfolge zu begleiten!
Die Nachfolge eines Unternehmens wird oftmals als zeitpunktbezogenes Ereignis betrachtet und nicht als ein systematischer Prozess. Der Fokus liegt dabei häufig auf Zahlen, Daten und Fakten, während die weichen und emotionalen Aspekte vernachlässigt werden. Allerdings sind es gerade die weichen Faktoren, die den Erfolg des Nachfolgeprozesses maßgeblich beeinflussen.
Zu diesen Faktoren zählen hoch emotional besetzte Themen wie Wertvorstellungen, Rollenverständnis, Erwartungshaltungen und die Anerkennung von Lebensleistungen.
Als ausgebildete Systemische Beraterin und Coach (SG) unterstütze ich Unternehmen darin, diese Aspekte in ihren Nachfolgeprozess zu integrieren, um so eine erfolgreiche Übergabe zu ermöglichen.
Mit unternehmerischem Denken in der DNA, betriebswirtschafltichem Know-How, gepaart mit dem systemischen Beratungsansatz bin ich Ihre ideale Nachfolgebegleiterin – als Vertrauensperson, Moderatorin, Vermittlerin und Brückenbauerin.
Ich bin für Sie Gesprächspartnerin auf Augenhöhe. Ich biete Ihnen eine wertvolle Außenperspektive, widme mich den Interaktionen und Beziehungen der am Prozess beteiligten Personen und unterstütze Sie bei zwischenmenschlichen Herausforderungen und Konflikten.
Veränderung braucht Beziehung – lassen Sie uns daher gemeinsam Ihre Unternehmensnachfolge zum Erfolg führen!
es gibt aber grundlegende Elemente, die übergreifend sind:
01
Ausgangssituation:
Welche Entscheidungen wurden bereits getroffen?
02
Unternehmenskultur:
Was macht Ihr Unternehmen einzigartig?
Welche Kernwerte sollen unbedingt bewahrt werden?
03
Rollenverständnis:
Welche Funktionen und Erwartungshaltungen haben die am Prozess beteiligten Personen?
04
Destruktive Dynamiken
Welche Konflikte gibt es?
Wo finden sich übereinstimmende, wo konträre Ansichten?
Welche Faktoren können das System behindern oder sogar blockieren?
05
Umgang mit inneren Belastungspunkten:
Wie kann mit der Angst vor Macht- und Kontrollverlust umgegangen werden, mit Enttäuschungen, Rückschlägen und Widerständen?
Melanie Huesmann Coaching & Beratung – Veränderung braucht Beziehung
Kontaktieren Sie mich unverbindlich.
In einem persönlichen Gespräch kann ich Ihnen meine Arbeitsweise erläutern und zeige Ihnen,
wo und wie ich Ihnen und Ihrem Unternehmen einen Mehrwert biete.
Coaching & Beratung
Veränderung und Nachfolge erfolgreich gestalten.