Unternehmensnachfolge

Die Übergabe eines Unternehmens an die nachfolgende Generation stellt eine große Herausforderung dar und erfordert die Beantwortung grundlegender Fragen. Es ist daher überraschend, dass der Fokus häufig ausschließlich auf Zahlen, Daten und Fakten gerichtet wird, während weiche und emotionale Faktoren unbeachtet bleiben. Doch gerade diese entscheiden über Erfolg oder Misserfolg, denn nichts schadet dem Unternehmenswert mehr als familiäre Auseinandersetzungen.

Wenn die Familiendynamik auf die Unternehmensdynamik trifft, entstehen oft Konflikte. Es geht um stark emotional besetzte Themen wie Wertvorstellungen, Rollenverständnis, Gerechtigkeitsfragen und Erwartungshaltungen.

Ein erfolgreicher Generationenwechsel erfordert daher einen ganzheitlichen Ansatz und ein tiefes Verständnis sowohl für die Familiensicht als auch für die Unternehmenssicht.

Als Sparringspartnerin in dieser komplexen Gemengelage unterstütze ich Sie bei der Beantwortung zentraler Fragen und der Entwicklung einer Familienstrategie. Mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen eine dauerhafte und tragfähige Lösung zu erarbeiten, die sowohl dem Unternehmen als auch dem Familienfrieden zugutekommt.

Lassen Sie sich professionell begleiten, um die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern und auch nach der Übergabe weiterhin gemeinsam Familienfeste feiern zu können.